Edukad ülemused sünnivad sageli, kuid elus on palju õppida. Hea juht saab ehitada personalitöö nii, et inimesed tahaksid töötada üksi kiituse nimel.
Tuleb meeles pidada, et ülemus pole türann. Ta peaks meeskonda toetama ja mitte "mädanema" töötajaid levima, suurendades tema enesehinnangut teiste inimeste arvelt. Milline boss ta siis on? Selles artiklis toome välja kõige rohkem kasulikke näpunäiteid edukale juhilemis on elus kindlasti kasulikud.
Vihje number 1. Prioriteetide seadmine
Hea juht peaks teadma iga oma alluva eluprioriteete. See aitab sellele "võtme" kätte saada. Näiteks on üks inimene väga ambitsioonikas ja vajab pidevat teenete tunnustamist, teine tuleb aktiivsemaks tegutsemiseks kohandada.
Vihje number 2. Õppepsühholoogia
See soovitus võib olla hästi suletud koos esimese otsaga. Et olla hea boss, peate esmalt omama teatud teadmisi psühholoogia alal. Kui vähemalt murdosa sellistest raamatutest saadud teabest rakendatakse praktikasse, siis halduse efektiivsus kindlasti suureneb - see on tõestatud.
Vihje number 3. Õppige inimesi kuulama
Kuulamisoskus muutub üha harvemaks. Mõnes mõttes on see kingitus. Alati on vaja huviga kuulata kõike, mida töötaja üritab edastada. Samal ajal on soovitatav esitada küsimusi, olla huvitatud kõigest, millest ta räägib. Sel juhul saab töötaja aru, et tema arvamus on oluline meeskonnale tervikuna ja eriti juhile.
Vihje number 4. Räägi ilusti ja õigesti
Hea juht peaks oskama hästi rääkida ja oma mõtteid selgelt väljendada. Sel juhul saab töötaja aru, mis on kaalul ja millise ülesande ta peab täitma. Kiusamise põhjuseid ei saa anda, sest siis ei võta keegi ülesandeid tõsiselt. Igas ettevõtmises on vaja osata õigesti sõnastada lõppeesmärk.
Vihje number 5. Ole kõigega tähelepanelik
Hommikustel koosolekutel on vaja pöörata tähelepanu iga töötaja eelistele. Kui on puudusi, siis on vaja neile osutada rahulikult ja ilma tarbetute närvideta. Rõhutada tuleks tegevusetust, kiita tuleks initsiatiivi.
Vihje number 6. Määrake eesmärk
Peal peab tingimata olema edasise arengu plaan. Lisaks peab see suutma edastada alluvatele töötajatele. Sel juhul suureneb efektiivsus mitu korda.
Vihje number 7. Meeskonna moodustamine on peamine ülesanne
Peatada tuleb mitmesugused intriigid, tülid ja muud ebameeldivad hetked, mis võivad meeskonna ühtekuuluvust mõjutada. Pealegi on soovitatav teha kõik endast olenev, et meeskond ühe loosungi alla koondada. Näiteks peate võimalikult tihti kokku saama ja õues käima.
Vihje number 8. Järjepidevus tegevuses on ülioluline
Ülemus peab oma tegevuses olema järjekindel. Kõiki lubadusi peavad kõik töötajad pidama ja kohtlema võrdselt. Lemmikloomi meeskonnas ei tohiks olla. Kui juhi sõnad erinevad teost, siis lakkavad alluvad lihtsalt oma ülemust uskumast. Lisaks, kui ühte töötajat karistati viis minutit hilinemise eest ja teisel ei olnud poole tunni pikkuse hilinemise eest midagi, siis on meeskonnas kindlasti umbusaldust ja kõmu.
Vihje number 9. Jää alati inimeseks
Kui üks töötajatest on pikka aega millegi pärast ärritunud ja pole "tema oma", siis pole kohatu küsida, mis juhtus. Võimalik, et peate paar puhkepäeva “ära harutama” või rahaliselt aitama. Sellist inimlikkust mäletab töötaja pikka aega - selles võite kindel olla.
Vihje number 10. Viisakus ja taktitunne on edu võti
Inimestega on vaja rääkida viisakalt ja häält tõstmata. Kuid piits on mõnikord lihtsalt vajalik. Pidevalt hirmutav vallandamine pole vajalik, sest varem või hiljem lakkavad sellised ohud tõsiselt võtmast. Kui olete juba otsustanud kellegi vallandada, siis tehke seda kindlasti. Juhte tuleks austada ja isegi natuke karta. Teda tuleks kuulata isegi siis, kui ta räägib vaikselt.
Järgides kümmet ülaltoodud näpunäidet, võite saada oma meeskonna edukaks juhiks.
