Azad Kamalovitš Babaev - mees, kes lõi ise. Ilma kuulsa perekonnanimeta, mõjukad sugulased. 48 aastat tagasi väikeses külas sündinud temast sai üks nafta- ja gaasiettevõtte võtmeisikuid ning juhtiv ekspert naftaväljade teenuste valdkonnas.
Tema nime on kuulda olnud hea kümme aastat. Esiteks seoses JSC RU Energy Groupi sel ajal uuendusliku valdusettevõtte loomisega. Seejärel rääkisid nad uue jõuga Babaevist, kui tänu raudbetoonist positsioonile võitlejatena, kellel oli tagasilööke ja jalutajaid bürokraatlikes kontorites, kaotas ta ühel päeval sõna otseses mõttes selle äritegevuse.
Mis ta on Azad Babaev, kui maja uks sulgub tema selja taga, teavad ainult kõige lähedasemad. Ta ei lase ajakirjanikke oma isiklikku ellu ega esine kõikvõimalikel boheemlastel pidudel. Ja küsimustele, miks selline suletud elustiil viib, vastatakse väga lihtsalt - ärimehe nime tuleks seostada tööga, mitte "kollase" ajakirjandusega.
Azad Kamalovitš Babajevi kohta on teada, et ta tutvustas nafta- ja gaasitööstuses kõrgtasemel tehnoloogiaid, toetas noori ja tulevasi tööstuse spetsialiste, algatas õlitööliste linnades kultuuri-, spordi- ja ühiskonnaelu arendamise ning neisse kaasaegse taristu loomise. Kangastab siis ärimehe portree, mis on 100% hõivatud omaenda äriga.
Nüüd jätkab Azad Babaev äri ajamist, loengute pidamist oma kodumaises instituudis ja heategevust.
Azad Babaev: kuidas olla lihtsas perekonnas sündides oma tööstuse parim
Aga kust ta siis selle Babajevi tuli? Selliseid küsimusi tõstatati korduvalt, kui RU-Energy Group Holdingust sai üks nafta- ja gaasiettevõtte juhtidest ning naftaväljade teenuste juht. Ta sündis nii. Septembris 1971 väikeses külas. Tema isa töötas kõige tavalisema autojuhina ning ema tegeles majapidamise ja lastega.
Azad oli noorim laps peres, kus vanemad üritasid mitte ainult harida, vaid ka sisendada oma lastele õigeid eluväärtusi, harida ja, nagu öeldakse, neid inimesteni viia. Kogu Azad Babaevi elu tõestab, et pole vahet, kus ja millises jõukas peres olete sündinud. Kui teil on soov, töövõime ja mis kõige tähtsam - soov vallutada uusi horisonte, saavutate kindlasti oma eesmärgid.
Arusaamine, et vanematel puuduvad sidemed ja lisaraha oma poja harimiseks, tuli Azadile kooliaastatel. Ta nägi, kuidas vanemad töötasid hommikust õhtuni, andes oma lastele kõik, mis neil oli. Ta oskas neid vaid õpingutega tänada. Veelgi enam, kuna see avas enne teda väljavaated ülikooli astuda ja omandada kõrgharidus, mitte ainult kutsekoolides, nagu paljud tema külaelanikud. Azad Babaev soovis kodumaalt välja murda ja saada vanematele toeks, et nad saaksid lõõgastuda.
Otsus on tehtud, eesmärk on seatud ja on vaja raskustele vaatamata selle poole minna ja kõva töö saavutada. Millist ülikooli valida? Azad Kamalovich Babaev otsustas järgida kuulsate Ameerika miljardäride eeskuju ja keskendus nafta- ja gaasisektori haridusele.
Pärast kooli lõpetamist lahkub ta 17-aastaselt Tjumenisse ja saab maineka Tjumeni riikliku nafta- ja gaasiülikooli eelarveosakonna üliõpilaseks. Pärast kõrghariduse omandamist astub ta oma äriedu poole nii olulisi ja olulisi samme.
Kuidas saab tudeng korterit teenida, küsige Babaevilt
Väljaspool 1980ndate lõppu. Suur ja võimas Nõukogude Liit on endiselt olemas, kuid järjekord selles on juba palju muutunud. Azad Babaev on ühe stipendiumi eest üliõpilaste ühiselamus elav üliõpilane. Ees on ebamäärased väljavaated ja need muutuvad veelgi hägusemaks, kui mõistad, et nad ei vii sind heale positsioonile, ükskõik kui tark sa ka poleks, vaid su klassivend, kelle jaoks isa patsutab. Ja ma tahan nüüd hästi elada ja rajada oma tulevik sellele paljulubavale alale.
Azad Babaaev hakkab raha teenima juba alates esimesest õpinguaastast ülikoolis. Pealegi ei jälgi ta nagu paljud õpilased, nagu katkestasid koristajad või majahoidja perioodilisi sissetulekuid. “Peate võtma härja sarvedest ja murdma valitud ameti kõrvale” - noormehe arusaadav soov. Ja millestki, mida peate alustama. Pole varem öelnud, kui tehtud!
Palav pilguga avatud ja seltskondlik noormees Azad Babaev mitte ainult ei vestlenud vaid ütlemise nimel, vaid tegi ka väga reaalseid plaane ja arvutas välja toimivad äriideed. Seejuures teenis ta usaldusväärse liitlase maine mitte ainult kaaslaste, vaid ka vanemate inimeste seas. Nii sai Azad järk-järgult võõras Tjumenis kasulikke tutvusi.
Õpilased teadsid mitte ainult Tsogus, vaid ka teistes linna ülikoolides - kui teil on vaja hankida nappe teksaseid, jopet, magnetofoni või muud soovitavat kaupa, aitab Babaev. Vajad abi eluaseme leidmisel - ka talle. Jah, ja ettevõtlik tudeng ei keeldu raha laenamast stipendiumiks ega sugulaste ülekandmiseks. Ja samal ajal jäi ta samaks lihtsaks tüübiks, ülbeks ega seadnud end teistest kõrgemale.
Nii teenis Babaev juba omaenda meelest juba 19-aastaselt oma esimese auto ja läks ülikooli VAZ-2106. Kell 20 sai temast enda korteri omanik Tjumenis. Ära karda unistada. Unistused, mis on korrutatud soovi ja sooritusega, annavad kindlasti vilja. Kuidas aga teisiti seletada sellist edu neil aastatel, kui paljud isegi kartsid äri suunas mõelda. Võta ja tee on Azad Kamilovitš Babajevi lihtne elumoto.
Mida rohkem te erinevates ringides töötate ja keerlete, seda rohkem on teil tuttavaid. Ühendused otsustavad, kui mitte kõik, siis palju. Tule lihtsalt ettepanekuga, isegi kui see on idee miljonist, siis suur ärimees kontoris ei tööta. Ja kui teil on ühendusi, võite teid soovitada ja ülesanne saab hõlpsalt lahendatud. Need on äritegevuse reeglid isegi XX sajandi 90ndate koidikul, vähemalt XXI sajandil.
Nüüd on see erinevate kommunikatsioonikanalite arengu tõttu pisut lihtsamaks muutunud. Suhtlus erinevate inimestega ja eri valdkondade parimad tavad ei anna mitte ainult raha ja tuttavaid, vaid ka hindamatuid kogemusi. Sealhulgas lahendused erinevatele konfliktidele. Ja nad olid äritegevuse loomisel Venemaal ja kõigis postsovetlikes riikides kõik. Sellist kogemust ei saa raha eest osta ja sellele saab loota isegi kümnete tuhandete inimeste juhtimisel.
Juba ülikooli viimastel kursustel alustas Azad Babajev koostööd naftatööstuses tegutsevate ettevõtetega. Siis asutas ta oma esimese ettevõtte, mis tegeles seadmete tarnimise ja transportimisega, sest mitte millegi jaoks valis ta selle kõrghariduse. See oli tõeline samm edasi karjääriredelil või õigemini äriredelil. Kell 22 sõitis noormees Toyotaga Tjumeni ümbruses juba otsa. Noh, ja mis siin viga, mitte Maybachil, ütlevad skeptikud. Ära pane tähele. Just siis oli see “Toyota” linnas ainus.
Mida saab üks noor mees, kui ta oma esimese suure raha teenib. Esiteks loobub ta õpingutest, otsustades, et naine ei anna talle midagi, vaid võtab ainult aega. Kuid lühinägelik inimene teeb seda. Hoolimata sellisest peadpööritavast edust, lõpetas Azad Babajev ülikooli, olles saanud kõrghariduse õlispetsialisti diplomi. Jah, see nõudis aja ja energia leidmist, kuid noortel aastatel oli neist mõlemast küllalt. Ettevõtja Babev võib kiidelda - tudengipäevade ajal “läbis ta tule-, vee- ja vasktorud” ja tõusis kõigist olukordadest võidukalt.
Mis ettevõttest ja peamistest sissetulekutest kasvas
Nafta- ja gaasitööstus on teooria ja praktika sümbioos. Lihtne tõde, mis tundub paljudele õpilastele tavaline tõde, ja teistele lihtne väljend, mis ei maksa midagi. See on noorte ja kuumade peade suhtumine. Azad Babaev kuulus alati esimest tüüpi. Tal oli arusaam, et valitud eriala on kõrgtehnoloogia valdkond, mis eeldas teadmisi ja kogemusi esimestest kursustest alates, kui hakati õppima professionaalselt orienteeritud aineid.
Juba omades kogemusi mingis ettevõtluses, mõistis Azad Kamalovich Babajev selgelt, et enne tõsise ettevõtte korraldamist on vaja uurida mitte ainult tööstuse, vaid ka juhtimise spetsiifikat.
XXI sajandi alguses tähistas ärimees enda jaoks uue elupeatüki, astudes just hiiglasliku sammu oma unistuse poole - pühendada oma elu ja karjäär nafta- ja gaasisektorile. Teatud arengud on juba ilmnenud, ka äriprotsesside mõistmine oli olemas, omandades järk-järgult tuttavaid. Sellel lainel registreerib Azad Babajev ettevõtte Nefteprommash, mis on spetsialiseerunud nafta- ja gaasitööstuses tegutsevatele ettevõtetele seadmete tootmisele.
Mis eristas sel hetkel noort ja ettevõtlikku ärimeest? Vastus on lihtne - suurepärased teadmised valdkonnas, milles ta otsustas töötada. Nüüd on moes ettevõtlustreenerid seminaridel vestlevad turu-uuringutest ja konkurentsist. Neil päevil, tõsise ettevõtluse tekkimise ajastul Venemaal, pidi Babaev kõike mõistma oma katsete ja eksimuste kaudu. On arusaam sellest, kuidas ja mis selles tööstuses toimub. Ka teadlikkus sellest, mida turg saab pakkuda. Azad Kamalovitš ehitas sellele oma ettevõtte, süvenedes igasse lepingusse ja pakkudes individuaalseid lahendusi.
Tuues turule parima hinnaga kvaliteetseid seadmeid, mis vastavad samal ajal täielikult Venemaa ja rahvusvahelistele standarditele, suudab Azad Babajev mitte ainult säilitada seadmete tarnete mahtu, vaid ka neid pidevalt suurendada. See omakorda viis ettevõtte paratamatusse arengusse. Babaev ostab välja mitu ettevõtet, mis võimaldavad tal kontserni luua, laiendada selle mõju turul ja pakkuda oma partneritele rohkem.
Ettevõtte registreerimisest on möödunud täpselt 10 aastat. Azad Kamalovich Babaev registreerib 2012. aastal RU-Energy Group OJSC osaluse. Kui palju aega peaks kuluma, et temast saaks üks suurimaid sfääri ettevõtteid, mis on spetsialiseerunud naftaväljade teenustele, nafta- ja gaasitööstuse seadmete tootmisele ja tarnimisele? Väike. RU-Energy võttis vaid aasta.
Valdusettevõtte JSC RU-Energy Group struktuurikomponendid
Nafta- ja gaasiettevõtted on suure raha mõjusfäär. Kuid suured struktuurid eelistasid anda kasumlikke lepinguid RU-Energy Groupile. Azad Babaev lõi struktuuri, millest sai täistsükli ettevõte ja ühendas erinevaid spetsialiste. See tähendab, et käivitusvalmis puurimisseade sai võimalikuks ilma mitme töövõtjaga ühendust võtmata.
Azad Kamalovich Babaev mõistis suurepäraselt, mida aeg ja ressursid nii tõsises sfääris tähendavad. Klientide jaoks on palju tulusam töötada ühe struktuuriga, mis vastutab kõige eest. See on soovitatav nii ajastuse kui ka rahaliselt. Azad Babaev vastas alati, et ettevõte pakub täistsükli teenuseid. Holding koondab kõigi valdkondade eksperte, võimaldades teil töötada "võtmed kätte". See tähendab, et tööd pole vaja tellida erinevatelt töövõtjatelt.
Ru-Energy Grupp on spetsialiseerunud puurimisplatvormide ehitamisele, puurimisele, platside korraldamisele, erinevat tüüpi kaevude arendamisele, paigaldiste hooldusele ja remondile, õlitööstusele vajalike seadmete tootmisele ja muudele teenustele. Lisaks võis ettevõte rentida spetsiaalseid sõidukeid, mis on vajalikud tahvli töö tegemiseks.
Struktuuriliselt koosnes valdus kuuest ettevõttest:
- Teenuspuurimisettevõte OÜ
- Teenustranspordi ettevõte OÜ
- KRS-Service LLC
- OÜ "YamalServiceCenter"
- OÜ RU-Energia KRS-MG
- NEFTEPROMMASH taim
Holdingu klientide, Azad Babajevi, hulgas oli selliseid Venemaa nafta- ja gaasi- ja rafineerimissektori koletisi nagu Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft ja teised suured ettevõtted.
Azada Babaevi ettevõte seestpoolt: tehnoloogia ja innovatsioon
Nafta- ja gaasiettevõte on suurte kasumite, aga ka suurte investeeringute sektor. Kaasaegsed seadmed maksavad üle miljoni, kuid ettevõtlik Azad Bavaev, kes otsustas oma osaluses luua nafta- ja gaasitööstuse ettevõtte mudeli - see ei peatunud. Ja igapäevaseks tööks vajalikke uuenduslikke seadmeid investeeriti kümneid miljardeid rublasid.
Need investeeringud võimaldasid RU-Energy Grupi spetsialistidel hankida kõrgtehnoloogilisi puurplatvorme, puurimisvahendeid, puurimuda puhastussüsteeme, elamurajoone töötajate ümberasustamiseks ja palju muud.
Azad Kamalovitš Babajevi teine eripära on see, et ta ei karda teha ootamatuid otsuseid ja võtta nende eest vastutus. Üks valdkondi, kus valdus töötas, oli oma arendus, milleks eraldati igal aastal märkimisväärset rahalist toetust. NEFTEPROMMASH tehas, mis oli RU-Energy struktuuriüksus, omandas mitmeid patente nafta- ja gaasisektori seadmete arendamiseks, mis töötab tõhusalt paljudes piirkonna ettevõtetes.
Ettevõtte jaoks oli kõige olulisem verstapost hetk, mil Holding sai oma spetsialistidelt loa geoloogilisteks uuringuteks. See viis ettevõtte kvalitatiivselt erinevale tasemele. Tõepoolest, kui RU-Energy leiti tema tegevuskohtadest tooraineid, sai RU-Energy eesõiguse kaevandamise litsentsi saamiseks. See muutis Holdingu tööstusturul väga konkurentsitihedaks mängijaks.
Olles laiade vaadetega mees, otsustas Azad Babaev mitte piirduda ainult siseturuga. Peale Moskva ja Siberi on RU-Energy kontorid Kasahstanis, Aserbaidžaanis, AÜE-s ja teistes riikides. Ja ettevõtte juht pidas otse läbirääkimisi Kasahstani, Süüria, Iraani ja teiste nafta- ja gaasiriikide ettevõtete ning valitsuste esindajatega, kellega koostöö oleks vastastikku kasulik ja huvitav.
Miks püüdsid juhtivad valdkonna eksperdid töötada RU-Energia grupis?
Nende ettevõtete suurim õnnetus, kes püüavad TOPi pääseda, kuid ei jõua kunagi tippu, on Azad Kamalovitš Babajevi sõnul nende töötajad. Täpsemalt töötajad, kellel lisaks palgale puudub motivatsioon üldse. Lisaks kehtib see ka palgaga töötavate inimeste ja tükitöötasuga spetsialistide kohta. Just RU Energia tõeliselt motiveeritud ja läbimõeldud töötajate palkamiseks vestles ta isiklikult võtmepositsioonide kandidaatidega.
Üks Babaevi postulaate kõlab järgmiselt: “Et ettevõte saaks edasi liikuda ja tulemusi saavutada, peaks selle areng olema huvitatud kõigist - koristajast presidendini”.
Personali koostoimimise ja töö tõhusa mudeli saavutamiseks tutvustas Holding oma spetsiaalset töötajate motivatsioonisüsteemi.
Mees saab töö ja püüab tõestada, et on oma kohta väärt. Ta saab oma palka ja talle meeldib kõik. Kuid kuus kuud hiljem kaob tema kaitse. Lõputult maksmine pole valik. Töötaja on kõigega rahul. On vaja tagada, et spetsialist ei teeniks ainult tööl aega, vaid oleks tõepoolest kasulik nii endale kui ka ettevõttele. Seetõttu tutvustas Azad Babajev koos teiste Holdingu TOP-i juhtidega ka oma isiklikku motivatsioonisüsteemi.Ettevõtte sisekorraeeskirjade kohaselt võis iga töötaja iga 6 kuu tagant taotleda edutamist karjääriredelil.
Azad Kamalovitš Babajevi sõnul ei saa töötaja, kes väärib oma tööga edutamist, jääda julgustamata. See pole mitte ainult materiaalse töötasu tõus, vaid ka uus ametikoht. Kuid selle saamiseks peab ta tõepoolest tõestama, et ta on ettevõtte, selle arengu fänn ja püüab saada meeskonna asendamatuks liikmeks.
„Igaüks vastavalt oma võimele - igaüks vastavalt oma vajadustele“ - on endiselt Nõukogude postulaat, mida rakendati aktiivselt RU-Energeetikas. Azad Babaev tutvustas Holdingu töös igale spetsialistile individuaalset lähenemist. Sihipärasest uustulnukast võiks mõne kuu jooksul saada töötaja juht, kes on mitu aastat tema asemel istunud. Ja ei mingit solvumist. Süü lasub ainult töötajal, kes ei suuda oma püüdlusi praktikas tõestada. Lõppude lõpuks oli Azad Kamalovitši motivatsioonisüsteem kõigil sama. Ja see on igaühe enda asi, kuidas oma võimalust kasutada või sellest ilma jääda.
Azad Babaev võitluses "musta turu" vastu
Majandus peaks olema säästlik ning nafta- ja gaasiäri aus. Reeglist, millest Azad Babajev alati kinni pidas. Ta usub, et mida kauem nad bürokraatlikesse kontoritesse tagasilööke viivad, seda halvem on kogu piirkond. Lisaks võimaldab eriharidus Azad Kamalovitšil hinnata tegelikku kahju, mida ettevõtted keskkonnale põhjustavad. Kuid kui kasutate uuenduslikke seadmeid ja tehnoloogiaid, ei ole soolte kahjustamine katastroofiline.
Seetõttu on Azad Babajev alates RU-Energy Grupi asutamisest olnud üks aktiivseid osalejaid erinevatel kohtumistel ja konverentsidel naftaväljade teenuste turu problemaatilistel teemadel, ja tema sõnavõttude peamiseks teemaks olid ka madala kvaliteediga nafta- ja gaasiseadmete hoolimatud tarnijad. Nagu Babaev toona selgitas, müüvad mitmed ühepäevased ettevõtted väidetavalt uusi seadmeid naftaettevõtjatele alandatud hinnaga, mis põhjustab hiljem kohutavaid õnnetusi inimkaotustega.
Azad Kamalovitš on sellise lähenemise vastu ja peab seda vastuvõetamatuks, kuid arusaadavaks - kahetsusväärsed ettevõtjad otsivad lihtsaid võimalusi ja soovivad Rostekhnadzori üsna kõrgetest maksudest ja standarditest kõrvale hoida. Samal ajal kannatavad nii ausad tarnijad kui ka lõpptarbija. Selliste seadmete ostmine on ohtlik ka mitte ainult ettevõtte töötajatele, vaid ka keskkonnale.
Veelgi enam, Azad Kamalovitš Babajevi sõnul ei tea keegi, millal selline paigaldus ja mis hinnaga ebaõnnestub. Parimal juhul toob see vajalike remonditööde ja seisakudest tulenevalt kaasa mitme miljoni dollari suuruse kahjumi. Ja mis kõige hullem - inimesed, kes selle kallal praegu töötavad, võivad kannatada.
Tagasi põhitõdede juurde: koostöö Tsoguga
Azad Kamalovich Babajev on alati väitnud, et peate oma töötajaid tööstuse jaoks kasvatama. Tõepoolest, tööturul on kujunenud olukord, kus umbes 60% nafta- ja gaasitööstuse ettevõtete spetsialistidest ning kesk- ja tippjuhtidest on välismaalased. Seetõttu aitas Tsogu lõpetanu nii enda ülikooli kui ka teiste haridusasutuste arengusse. Lisaks võis Babaev Alma Materisse tulles endale lubada luksust palgata paljutõotavaid spetsialiste otse tudengipinkist Holdingus töötamiseks. Ja see kõik on alles pärast nendega suhtlemist.
Praktikandina kutsuti Azad Kamalovitši korduvalt loenguid pidama, mille külastamine oli avatud. Lisaks harjutas ta õpilastega suhtlemist Interneti-tehnoloogiate kaudu. Need, kes soovivad, võiksid oma iga-aastase praktika läbi viia ka Holdingu ettevõtetes. Ja paljutõotavad üliõpilased said nominaalse stipendiumi, mis oli suurem mitte ainult riiklikust, vaid ka teiste ettevõtete makstavast stipendiumist. Mõtlev õpilane ei tohiks näljas olla, ütles Babajev.
Ülikooli baasil toimusid ka RU-Energy Groupi teaduslikud ja praktilised konverentsid, kus osalesid juhtivad tööstuseksperdid. Konverentside raames võis iga tudeng esitada oma projekti praktikute ja ekspertide kohtusse ning teenida teadmistega. Kolm esimest kohta said julgustust - vastavalt 250 000, 150 000 ja 100 000 rubla. Ja kõigile osalejatele mõeldi välja väärtuslikud kingitused.
Teine RU-Energy Groupi ja Tsogu vahelise koostöö haru oli teaduslik tegevus. Ülikool on alati olnud kuulus oma teaduslike arengute poolest ja alates 90ndatest on kõik need unustanud. Kuigi rahatööstus võis alati lubada spetsialiseeritud ülikooli rahalist tuge. Samal ajal sai ülikool naftatööstusele innovaatiliste puurimisseadmete väljatöötamiseks mitmeid patente. Babaev, kes armastab nii palju omaenda arenguid, ei saanud lihtsalt aidata omaenda õpetajate ja kolleegide töid ära kasutada. Azad Kamilovitš valis välja eraldi kuluartikli teaduslikuks koostööks valdusettevõttes.
Kunstipatroon, Babaevi eluloo tundmatu leht
Patroon ei ole mood, vaid ühegi suurettevõtte sotsiaalne vastutus - Azad Babajev on selles veendunud. Holding JSC RU-Energy Group viis selles suunas tegevust läbi ilma avalike suheteta. See oli nii suunatud abi kui ka suured projektid. Raha eraldamine heategevuseks Babaevi ettevõttes oli norm.
Enda jaoks valis Azad Kamalovitš peamise suuna - hariduse. Just seetõttu, et ta õppis kõige tavalisemas külakoolis ja teadis omast kogemusest, kui keeruline on lihtsatel haridusasutustel elada linnades ja külades, kus vanematel pole kõrgtehnoloogia jaoks lisaraha. Babaev ütleb alati, et õppimine peaks olema huvitav. Ainult sel juhul kihlatakse lapsed ega veedeta aega õlle ja sigaretiga lähimas väravas. Haridusprotsess ei puuduta ainult teadmisi, vaid ka kogu tulevast põlvkonda.
Azad Kamalovich Babaev pakkus õpilastele nii kontori- kui ka tehnoloogilisi uuendusi. Just tema esildise ja rahalise toetuse abil varustati mitmed koolid tänapäevaste arvutite, ergonoomiliste tööjaamadega. Interaktiivsed tahvlid. Babaevi sõnul mäletab ta hästi omaenda lapsepõlve ja saab suurepäraselt aru, et ainult lapse huvitav tundmine võib äratada temas huvi teadmiste vastu.
Azad Babaev RU-Energy Groupi ühiskondliku tegevuse eesotsas
Ühiskondlikud algatused, mida rakendati RU-Energy Group OJSC kõikides osakondades Azad Babajevi esildisel, olid suunatud nii tööprotsessidele kui ka muudele eluvaldkondadele. Lõppude lõpuks peaks töötaja, nagu kooliõpilane, olema huvitatud ettevõtte seintest. Alles siis pole meeskond lihtsalt inimeste kokkusaamine, vaid täieõiguslik meeskond.
Babaevi algatusel töötasid ametiühinguorganisatsioonid aktiivselt kõikides Holdingu ja selle filiaalide struktuuriüksustes. Lõppude lõpuks on meeskond elusorganism, kellel on oma arvamus, probleemid ja ideed. Azad Kamalovitš toetab teooriat, et just ametiühingud võimaldavad pidevat ja kvaliteetset ühendust töötajate ja juhtkonna vahel.
Objekte külastades püüdis Babaev alati töötajatega isiklikult rääkida, hoolimata sellest, kui hõivatud ta oli. Ja ta oli alati uhke, et töötajad ei tajunud teda miljardär Azad Babajevina, kes lihtsalt kogub ettevõtlusest raha. Töötajate seas oli ta alati oma. Ja kuigi alluvus oli alati olemas, kuid töötajad ei kartnud kunagi avaldada talle oma ausat arvamust töö, meeskonna probleemide kohta ja teha ettepanekuid. Selliseid "meessoost vestlusi", kus kõik räägivad avameelselt ja kaunistusteta, hindas Babaev eriti heaks, olles juhi ametikohal.
Jaoskondadevahelise suhtluse parandamiseks ja töötajate vaba aja veetmise kvaliteedi parandamiseks kaasa aitamiseks otsustati luua Holdingusse mitmesuguste spordialade meeskonnad. Azad Kamalovitši sellel teemal korduvalt väljendatud arvamus langeb kokku uute motiividega õpikutega, mis käsitlevad töötajate motivatsiooni ja ettevõtte vaimu hoidmist. Ta ütleb, et ühine kirg millegi vastu aitab kaasa meeskonna ühtekuuluvusele ja kõik kardavad teise kaotada. Võistkonnad võtsid aktiivselt osa võistlustest, mida korraldati mitte ainult struktuuri piires, vaid ka linna ja rahvusvahelisel tasandil.
Azad Babajev ise, hoolimata sellest, kui hõivatud ta oli, pööras alati tähelepanu oma lemmikspordialadele - jalgpall, jäähoki, poks, ujumine. Kõige rohkem julgustas ta nende arengut loodud meeskonnas. Kuid äkki "tulistas" paintballi meeskond. Pealegi saavutasid poisid sellised kõrgused, et astusid rahvusvahelisele tasemele.
Spordikokk Azad Kamalovitš otsustas neile kinkida regulaarselt kingitusi. Nii et meeskond oli riietatud kõige kaasaegsemasse varustusse, sai uusima varustuse. Treeningud ja võistlussõidud maksis aga juba RU-Energy Holding. Mis siis, et ma pidin mõnda aega jääma mõne töötajata. Sellised ärireisid on vähem olulised kui otse äriasjades.
Nafta- ja gaasisektori keskkonnasõbralikkus
Alustades oma osalusest, laiendas Azad Babaev oma vastutust sfäärile, mis teda pärast oma ettevõtte asutamist - ökoloogiat - muretses. Tema ettevõtte investeerimisel vastavalt uusimatele keskkonnastandarditele investeeris ta raha mitte kokku hoides. Ärimees on alati avalikult kuulutanud oma ettevõtte ühe peamise põhimõtte - keskkond peaks olema võimalikult vähe kahjustatud ning nafta- ja gaasiettevõtted on lihtsalt kohustatud tegema kõik ressursside uuendamiseks.
Babajevi tegevuse prioriteetsete valdkondade hulka kuulusid: RU-energia kõigi harude ja struktuuriüksuste pidev moderniseerimine vastavalt standarditele; tornide ehitamisel teadlike otsuste tegemiseks projektdokumentatsiooni põhjalik uurimine; keskkonnamõjude ööpäevaringne seire.
Valdusettevõtetes mugava keskkonna loomine
Azad Babajev on alati olnud veendunud, et ettevõttes tuleks luua kõik tingimused töötajate töötamiseks ja puhkuseks. Ja see on juhtide püha kohus. Holdingu filiaalid projekteeriti ja varustati vastavalt rahvusvahelistele ja Venemaa ohutusstandarditele. Töötajate ohutusalane koolitus oli sama kohustuslik kui uute töövahendite kasutuselevõtu koolitus.
Töö- ja puhkeaja ajakava koostamisel võeti arvesse regulatiivseid nõudeid ning töötlemine - kui me ei räägi kontoritöötajatest - oli lubatud ainult vääramatu jõu olukorras. Azad Kamalovitš rõhutas alati, et enamiku tema spetsialistide töö on pideva riskiga. Seetõttu ei saa spetsialist tööle minna väsinud või pisut haigena ning juht peab seda märkama. Ja see pole tööõnnetuste banaalne ennetamine, vaid inimeste reaalsed elud. Nagu arstid kinnitavad, on see Babajevi arvamus enam kui õigustatud.
Kõigil majapidamise töötajatel oli pikendatud tervisekindlustus, ettevõtete töötajatele pakuti sööklates värsket sooja toitu. Ja ohtlikes piirkondades töötavatele töötajatele pakuti ennetavat toitumist, lühemat tööaega ja muid hüvesid. Transpordiküsimus lahenes ka Holdingus - spetsialistid pääsesid tootmisbussidesse äribussidega. Nagu Azad Babajev ütles, ei säästa see mitte ainult teel olevat aega ja lahendab hilinemise küsimuse, vaid veelgi tähtsam on tööpäeval tööjõu tugevus.
Erilist tähelepanu pöörati otse naftatootmiskohtadele või pigem seal töötanud RU-Energy Group OJSC spetsialistidele. Azad Kamalovitš otsustas koos struktuuriüksuste juhtidega otsustada, et puurimiskohas peaksid töötajad tundma end kodus ja mitte millestki hoolima. Rajatiste juurde paigaldati moodulmaja, kus olid magamistoad, vannitoad, elekter. Ja koos töötajatega lahkusid valvurid ja autojuhid.
Töötajatele sooja söögi pakkumiseks palgati juba kvalifitseeritud kokad. Babaev on kindel, et spetsialistid saavad täielikult töötada ainult mugavates elutingimustes. Ja tema Holdingu töötaja peaks ärireisil halvemini tundma kui kodus.
Teine standard, mille järgi Azad Kamilovitš tegutses, on mitte jagada inimesi tavainimesteks ja puuetega inimesteks. Piiratud võimalused võivad tema sõnul olla täiesti tavalised inimesed lihtsalt seetõttu, et ta ei soovi tõhusalt töötada. Seetõttu on osalusel oma koht kõigile ja selleks on loodud kõik tingimused. Seega, ütleb Babaev ja psühholoogid nõustuvad temaga, võivad puuetega inimesed tunda end ühiskonna täisliikmetena.
Babaev, nagu majakas kohalikele omavalitsustele
Azad Kamalovitš Babajev on oma intervjuudes korduvalt öelnud, et edukas ettevõte peaks toimima oma piirkonna hüvanguks. Ja see ei tähenda ainult töökohtade loomist. Peate oma töötajate heaks paremini hakkama saama. See pole nii keeruline, kui võib tunduda.
Holding toetas pidevalt erinevaid kultuuri- ja spordiüritusi, kus peavad osalema Azad Babajev või teised ettevõtte tippjuhid. Samal ajal jagati sellistel üritustel kingitusi alati sihipäraselt. Praktikad - nad andsid raha ja niikuinii seda, mida nad sellele kulutavad, lihtsalt eksisteerida ei saa ..
Ükskõik kui kummaline see ka ei kõla, kuid just ettevõtluse algatuse esindajate, sealhulgas kindlasti Azad Kamalovitši poole vaadates hakkasid kohalikud omavalitsused sellistele sündmustele tähelepanu pöörama. Üks juhtudest vajus Babaevu eriti hinge ja ta meenutab teda sageli.
Oma tegevuse ajal patroneeris valdus Hantõ-Mansi autonoomses oblastis lastekodus. Nii jõudis kuberner esimest korda kogu asutuse eksisteerimise ajal uusaastapuu juurde oma õpilaste juurde alles pärast isiklikku suhtlust ettevõtte juhiga. Enne seda ei pidanud ükski ametkond vajalikuks institutsiooni tema kohalolekuga austada.
Ja igal aastal mais korraldas Azad Kamalovitš Suure Isamaasõja veteranidele mõnusaid koosviibimisi suure võidupüha eelõhtul. Need inimesed väärivad lugupidamist ja austamist. Ja kõik saavad sellega hakkama - miljonäriks pole vaja olla. Ja kui palju kogemusi, tarkust ja väärtuslikku nõu nad saavad anda. Ja just see, et näha, kui õnnelikud on meie vanaisad ja vanaemad kaasõpilastega suheldes, on palju väärt.
Azad Babaev avas Tjumenis treeningplatvormi
Kui Tjumenis algas treeningu arendamine, tekkis küsimus linna moodsa platsi ehitamisest, kuna tundide jaoks lihtsalt polnud kohti. Babaev on mees, kes tegeleb kirglikult spordiga, aktiivse elustiiliga ja põleb mõttega linna paremaks muuta. Seetõttu - otsus tuli kiiresti. Moodsat sporditsooni pole - seda on vaja korraldada.
Saadikute väljakule ilmus tänavafitnessiga täielikult varustatud platvorm. Ta oli varustatud erinevate spetsialiseeritud simulaatoritega, mis on vajalikud täieõiguslike tundide läbiviimiseks. Ja noored lakkasid päevast päeva õhtuti pinkidel istumast. Iga kodanik võib sinna tulla ja õppida. Sporditsooni kujundamisel ja varustamisel viidi arvesse piirkonna kliimatingimusi, nii et saate seda teha isegi talvel. Kõiki simulaatoreid valmistatakse, võttes arvesse püsivaid suuri koormusi, ja kate on mõeldud suure liikluse jaoks.
Treeningu populariseerimiseks kohalike noorte seas ja töötubade raames kutsuti Moskvast selle spordiala tunnustatud meistrid, kes on rahvusvaheliste festivalide võitjad ja auhinnasaajad. Tjumeni tänavatervishoiu koha avamise peaesineja oli Timati.
Sellel pühadel ei lõigatud mitte traditsioonilist paela, vaid tõelist ketti.Kui avati pidulikult sait treenijatele, oli au sponsoreerida projekti Azad Babajev ja Tjumeni piirkonna spordiosakonna direktorit Dmitri Gramotinit. Tjumeni noored said uue populaarse koha linnas.
Azad Kamilovitš Babevi ametlik kõne üritusel polnud sama, mida äriringkondades aktsepteeriti - kuiv ja sisutihe. Lõppude lõpuks on see linn, kus ärimees elab ja mille tänavaid mööda ta iga päev kõnnib. Seetõttu ütles ta lihtsalt ja siiralt, et Tjumen on tema sünnilinn. Ja seetõttu on Babajevi kui ärimehe ülesanne luua kõik tingimused piirkonna keskuse elanikele mugavas keskkonnas elamiseks. Et noortel oleks ruumi lõõgastumiseks, hobide tegemiseks ja arenemiseks. Noortel on võimalus koguneda spordiareenile pärast tundide ja tundide pidamist ülikoolides. Ja isad saavad lapsi spordilinna viia lapsi nendega tegelema ja neile eeskujuks olema.
Azad Babajevi ja RU-Energy Groupi ajakirjanike võistlus
Azad Babajev usub õigesti, et ilma ajakirjanduse ja kvaliteetsete väljaannete toeta on nafta- ja gaasitööstuse arendamine lihtsalt võimatu. Selle tööstuse kohta tasub rääkida nii palju kui võimalik, et meelitada ligi noori inimesi, kes on tõepoolest suunatud tööle. Lõppude lõpuks pole naftatööstus ainult suur raha. Kuid ka igapäevast rasket tööd.
Azad Kamilovitš korraldas ja rahastas mitu aastat ajakirjanike seas võistlust, kes on spetsialiseerunud nafta- ja gaasitööstusele ning naftaväljade teenustele. hõlmama nafta- ja gaasitööstust ning naftamaardlate teenuseid. Selle rakendamise ajal tagas Babaevi fond Tjumenilt vastava ministeeriumi ning nafta- ja gaasiliidu toetuse.
Meedia esindajate seas võistlesid parimad intervjueerijad, analüütikud, fotograafid ja ajakirjanduse uurimise ning reportaažide žanri eksperdid. Žürii muutumatu esimees oli Azad Babajev, kes luges kogu töö isiklikult läbi. Azad Kamilovitši sõnul pole seda mitte ainult lihtne teha, kuna kogu selle teema teave kuulub talle, vaid see on ka huvitav. Alati soovite lugeda oma kolleegide arvamust, mida nad tööstuse kohta avaldavad.
Nafta- ja gaasisektorit käsitlevate andekate ajakirjanike konkursi ajal saadeti sellele enam kui 300 tööd kõigi meediatüüpide esindajatelt. Lisaks korraldas RU-Energy eesotsas Babaev meistriklasse kaugetest linnadest pärit meediatööstustele naftatööstustöötajatega. Näiteks Põhja-linnas Noyabrskis leidis aset üks neist, kuhu Moskva juhtivad ajakirjanikud tulid oma kogemusi ja teadmisi jagama.
Mida on teada Azad Babajevi isiklikust elust
Ajakirjandus ei tea Azad Babajevi isiklikust elust midagi. Ta ei ilmu vastavalt avalikele üritustele, võite teha ainult oletusi tema naise või laste kohta.
Tema sõnadest, et äri võõrutades ähvardasid tema perekonda otsesed kuritegevuse ähvardused, võime järeldada, et tal on naine ja lapsed. Kuid see pole midagi muud kui ajakirjanduslik spekulatsioon. Võib-olla perekonna all peab ta silmas õdesid-vendasid, vennapoegi. Kuna on teada, et ta on pere noorim laps.
Azad Kamalovitš on korduvalt öelnud, et suurettevõtte asutaja ülesanne on arendada oma ettevõtet ja kulutada selleks oma jõud ning ilmalik partei saab ilma temata hakkama.
Mis oli RU-Energy Grupi sulgemise põhjus ja kes vastutab selle eest?
Ettevõte kasvab ja areneb. Nafta- ja gaasiettevõtte selliste haide nagu Lukoil, Rosneft, Gazpromneft ja muud hiiglased kliendid muutuvad pankrotti, sõna otseses mõttes mõne päeva pärast. Alguses rääkis Azad Babaev vastumeelselt, lihtsalt hambaid toppides, võitles ta ettevõtte eest. Aja jooksul muutus ta jutukamaks ja ütles, et tema loodud osalus on muutunud liiga pisikeseks.
Sel ajal, kui ajakirjandus oli täis palju kohandatud väljaandeid, kus väideti kategooriliselt, et RU-Energy Group Holding ei täida oma kohustusi partnerite ees, töötas ettevõttes üle 10 000 inimese. Palka maksti alati õigeaegselt. Maksuvõlga ei olnud. Kuid tasuliste väljaannete seeria tegi triki ära.
Kohtutes ilmusid võlausaldajate nõuded ja firmat haarasid mitmesugused probleemid. Meediale süüdlase leidmine polnud töö. Enda Holdingu pankrotistamine, millesse olete investeerinud oma hinge, aja ja raha, on ühe inimese - Azad Babajevi - huvides. See on järeldus, mis järgnes mõnedele ajakirjanduses ilmunud tasulistele materjalidele. Mõistmaks, miks Azad Kamalovitš seda vajab, ei kavatsenud keegi isegi seda teha.
Ettevõtte maine ja isegi Babajev ise oli rikutud. Inimlike saatuste mäng piirkonnas, kus nad apelleerivad suure rahaga, pole kahjuks nii haruldane. Siis algas Holdingu tippjuhtide kriminaalsüüdistus. Kriminaalsed struktuurid ütlesid ka oma kaaluka sõna, mis hakkas avalikult ähvardama mitte ainult ettevõtte juhtkonda, vaid ka nende perekondi.
Babaev tunnistab hiljem, et tema juurde tulid kuritegelikust maailmast pärit inimesed ja nõudsid loobumist ettevõttest, kuhu nad teatud suunas saadeti. Sellest sädemest süttis mitte ainult leek, vaid lõke, milles RU-energia “läbi põles”. Kohus tunnistas Holdingu pankroti 2015. aastal.
Azad Kamalovich Babaev ja jätkab täna võitlust oma vaimusünnituse nimel. Mitte nii kaua aega tagasi müüs Service Drilling Company konkurentne juht Naftagaz-Burenie kokkulepitud puurplatvormid turuhinnast 22 korda madalama hinnaga. Erinevus pole kümnetes tuhandetes, vaid kümnetes miljonites rublades. Sellega seoses on nafta- ja gaasivaldkonna juhtivad eksperdid solidaarsed Babajeviga.
Raide osas ütlevad RU-Energy Group Holdingu tippjuhid avalikult, et klientide nimed on kõigile väga teada. Azad Babajev ise nimetas korduvalt nende nimesid oma avatud kirjades.
Mida veel tasub Babaevist teada
Azad Kamalovich Babaev on tunnustatud ekspert, kelle arvamust kuulavad spetsialistid hea meelega. Tema päev on endiselt planeeritud. Ehkki tema peamised järglased varisesid kokku, on Azad Babajev endiselt miljardär ja teeb jätkuvalt heategevust.
Kuni pankroti hetkeni ei olnud RU-Energy Group ega Babaev ega tema varasemad ettevõtted seotud ühegi skandaaliga. See näitab Azad Kamalovitši usaldusväärsust partnerina ja tema võimet tegutseda erinevatel tasanditel. Lõppude lõpuks, kui ise loote, ei mäleta mitte ainult oma päritolu, vaid ka harjusite vastutama iga teie öeldud sõna eest.
