Paljudele inimestele muutub kriisiaeg riigis lootuse kokkuvarisemiseks, surub meeleheitesse ja meeleheitlikult uue töö otsimise juurde. Kuid mõne inimese ja terve ettevõtte jaoks muutub kriis võluväeliseks löögiks, mis paneb teid edasi liikuma ja viib lõpuks õitsengusse ja rikkusesse.
Siin on nimekiri kümnest maailmakuulsast ettevõttest, kes on olnud kriiside ajal edukad.
10. FedEx
On kummaline, et algselt keskendus FedEx, endise nimega Federal Express, rahapakkumise liikumise korraldamisele föderaalreservi süsteemi pankade vahel. Sellest ettevõtmisest ei tulnud aga midagi.
Ja siis saabus 1973. aasta kriis, kui naftahinnad, millele järgnes USA bensiini hind, tõusid 4 korda. Sellistes tingimustes oli pikkade reiside tegemine kallis ja tavalised ameeriklased vajasid teenust, mis tagaks katkematu ja taskukohase kaupade kättetoimetamise ukselt-ukseni.
Olles veel Yale'i ülikooli tudeng, töötas Frederick Smith välja projekti, mille kohaselt vastutab veose vastuvõtjalt adressaadile vedamise eest üks logistikaettevõte, toimetades selle kohale oma lennukite ja kaubikutega ning paigutades need oma lattu. Just see idee "tulistas" 1973. aastal, tehes Smithist ühe logistikateenuste kuninga, kõigepealt Ameerika Ühendriikides ja seejärel välismaal.
9,3M
Ühel päeval kogunesid lihunik, jurist, arst ja kaks raudteejuhti korundit abrasiivina ekstraheerima. Nii algas lugu Ameerika ettevõttest 3M.
Ja kuigi see ei töötanud korundiga (see ei olnud algselt välja töötatud tõug), laskis abrasiivkompanii siiski enne suure depressiooni algust välja anda. Ja siis asendati see suund tootega, mis tõi 3M kogu maailmas kuulsuse. Läbipaistev kleeplint.
Maailmadepressiooni kontekstis kasutasid ameeriklased skottilinti mitmesuguste asjade jaoks - alates mänguasjade, mööbli, akende ja isegi rõivaste parandamisest kuni raamatute köitmise tugevdamiseni ja rebenenud paberi liimimiseni. Uus toode müüs nii hästi, et 1932. aastal orienteerus ettevõte peamiselt kontoritarvete müümiseks. 3M-i leiutised hõlmavad ka seakatlas: slaidiprojektorit, värvikoopiamasinat, ühekordselt kasutatavaid respiraatoreid ja suuõõne 3D-skaneerimise tehnoloogiat.
8. Grundig
Tõeline edu tuli väikeettevõttele Grundig pärast Teist maailmasõda. Sakslastel lihtsalt polnud raha uute seadmete ostmiseks. Just siin pakkus andekas ettevõtja Max Grundig kaasmaalastele sel ajal ülipopulaarsete seadmete - raadiovastuvõtjate - remonditeenust.
Ja raadiote tootmise maksust kõrvalehoidmiseks hakkas tootma Heinzelmanni disainer (saksa keeles - brownie), millest igaüks sai raadio iseseisvalt kokku panna.
Järk-järgult laienes Grundigi tootevalik, ettevõttest sai Euroopa suurim magnetofonitarnija ja seejärel läks ta üle tarbeelektroonikale nagu televiisorid ja videomagnetofonid.
Ja kuigi Grundigi edasine ajalugu on kaugel 50–60-ndate edust, jääb see ettevõte üheks neist, kes on edukalt tõusnud sõjajärgsetesse varemetesse ja jätnud maha palju häid leiutisi.
7. Vikipeedia
Kuulus veebientsüklopeedia ilmus Internetis nn dotcom-mulli ajal, mis kestis aastatel 1995–2001. Selle tagajärjeks oli NASDAQ indeksi kokkuvarisemine, mille põhjustasid Interneti idufirmade kasvavad turunduskulud.
1999. aastal otsustas Jimmy Wales luua suuremahulise tasuta sisu sisaldava Interneti-entsüklopeedia, mille kirjutavad entusiastid ja millel on võimalus teha muudatusi reaalajas. Vikipeedia mitmekeelsus, oskus kirjutada peaaegu kõigest maailmas ja artiklite kiire toimetamine muutis projekti kiiresti populaarseks.
Vikipeedia loodi 2001. aastal, täpselt nagu dot-com mull. Ja praegu on see populaarseim veebikataloog maailmas.
6. Burger King
Sellel ettevõttel õnnestus peaaegu võimatu - saada maailma suuruselt teiseks kiirtoiduahelaks, konkureerides samal ajal kiirtoidurestorani McDonald’s.
Burger Kingi kaubamärk ilmus 1954. aastal, vahetult enne Eisenhoweri majanduslanguse algust - majanduskriis, mille põhjustasid kõrged laenuintressid, vähenev nõudlus autode järele ja kinnisvaraarendusprojektide kärpimine. Uus kett erines McDonald’si klientide eksklusiivsest lähenemisest: neil lubati valida võileiva jaoks mõni koostisosa, näiteks kurgid või vürtsid.
Ettevõtte esimene “räppar” loodi 1957. aastal, seda müüdi 37 sendi eest ja sellest ajast on Burger Kingi kõnekaart. See ettevõte oli ka üks esimesi, kes tegi koostööd suuremate filmiettevõtetega. Muidugi toodete müümiseks koos nende sümbolitega. Näiteks 1977. aastal müüs ta Tähesõdade kangelasi kujutavate prillikomplektide. Kas soovite sellist komplekti osta, kallid lugejad? Ma olen.
5. Ameerika turismimees
Siin on veel üks näide edukast ettevõttest, kellel õnnestus kriisi ajal teenida - antud juhul Ameerika Ühendriikide suur depressioon. See oli aeg, mil miljonid ameeriklased viidi kodust välja ja koliti tööd otsima.
Nendes tingimustes oli vaja odavaid ja vastupidavaid kohvreid. Neid tootis (ja tänapäeval) ka Ameerika turismimees. Selle tooteid saab osta isegi Venemaal.
4. LEGO
1929. aastal alanud suur depressioon tabas mitte ainult USA-d, vaid ka Euroopat. Ta puudutas ka Taanit, kus elas LEGO looja Ole Kirk Christiansen. Alguses valmistasid Christiansen ja tema töötajad triikimislaudu, taburette ja muid puittooteid, kuid nõudmine nende järele oli väike.
Seejärel tuli ettevõtliku daani pähe idee valmistada puidust mänguasju, sellest ka tema vaimusünnituse nimi - säärejumala nimi (“mängida hästi”).
LEGO tegevuses tehti läbimurre 1949. aastal, kui ilmusid esimesed plastist kinnitatavad kuubikud. Sellest ajast alates on LEGO disainerid olnud üks armastatumaid meelelahutusi igas vanuses lastele. Ja isegi paljud täiskasvanute kollektsionäärid saavad hea meelega ebatavalisi LEGO tooteid, näiteks LEGO Tähesõdade suurimat kollektsiooni.
3. Pepsi
Apteeker Caleb Bradhami poolt 19. sajandi lõpus asutatud Pepsi ei suutnud üle elada suhkruhindade tõusu, mis juhtus Ameerika Ühendriikides 1923. aastal, ja läks pankrotti. Pepsi kaubamärgi ja suhkrusiirupi retsepti ostis ärimees Charles Gout ja see juhtus Suure Depressiooni ajal.
Kuidas võitis uus jook ameeriklaste südamed, kellel ühe suurema majanduskriisi ajal polnud sageli midagi süüa? Odav. 12-untsine pudel maksis 5 senti - sama kui 6,5-untsine Coca-Cola pudel. Coca-Cola ei suutnud hinda alandada, kuna ladudesse oli jäänud umbes miljard pudelit ning müügiautomaadid võtsid vastu vaid 5 sendiseid münte.
Sellest ajast alates on Pepsi ja Coca-Cola konkureerinud omavahel gaseeritud jookide turul maailma liidri tiitli saamiseks.
2. Panasonic
Endine Matsushita Electric ja nüüd Panasonic on oma näitega näidanud, et kapitalism ei pea olema loomse irvega.
Kui Suur Depressioon jõudis Jaapanisse ja tõi kaasa massilised vallandamised, ei vallandanud Matsushita Electricu omanik ja asutaja oma töötajaid ega sulgenud ettevõtet. Ta käskis tootmise poole võrra vähendada, vähendada töönädalat, kuid ei tuletanud ühtegi töötajat ega kärpinud nende palka. Selle asemel palus ta töötajatel müüa laos olevad kaubad.
Selle tulemusel müüdi Matsushita Electricu toodete varud edukalt, ettevõte hoidis alles kogu oma töötajad ja ületas finantskatastroofi ohu.
1. Korkunov
Ainult kriisi ajal tugevamaks muutunud tuntud ettevõtete nimekirja juhib Venemaa ärimehe Aleksander Korkunovi vaimusünnitus. Tema Odintsovo linna ehitatud maiustustehas avati Venemaal aastatel 1998–1999 finantskriisi keskel.
Vaatamata riigi keerulisele olukorrale ei läinud Korkunovi tehas pankrotti tänu julgele otsusele - siseneda premium-šokolaadi segmenti. Konkurentide vähesus ja madalad reklaamihinnad kriisi ajal võimaldasid Korkunovil kontrollida 57% Venemaa kallist šokolaaditurust. 2007. aastal omandas Wrigley 80% ettevõttest. Tehingu suurus oli 300 miljonit dollarit.
